Em primeiro lugar é preciso saber se você mede o desempenho do seu negócio ou não. Primeira regra é não misturar o caixa do seu dinheiro com a sua retirada de resultado. Se não sabe o que é da empresa do que é da sua casa, é bom começar por aí. Se sabe como está sua empresa, precisa verificar o resultado de cada tipo de operação ou de família de produto. Não basta que está dando no lucro no geral É preciso saber quais linha de produto e venda está com lucro e qual não está. A avaliação não deve ser genérica. Precisa ser específica. A reestruturação pode ser preventiva ou corretiva. O normal é a corretiva. É a pior. Sinal que percebeu que seu caixa está menor e suas vendas não estão bem. A preventiva é examinar com regularidade o que está acontecendo com seu negócio e criar ambiente para mudança contínuas. Aquelas que mudam sempre o perfil do seu negócio, mas sem traumas pelo improviso da sua gestão. Para que isto aconteça, é preciso implantar um sistema de avalição e de desenvolvimento de produtos. Observar planejar, agir e medir.
