Negócios familiares: vale os interesses da empresa e não dos sócios.

A unidade social é a família. O negócio familiar é um assunto diferente. Pode surgir a partir do talento de um membro e convidar outros para participar. 30% sobrevive a 2ª geração. 1) O negócio tem um tempo próprio e pode envelhecer como finalidade.2) Sucessão desejada, mas inconsistente. 3) Briga entre os sócios ou sucessores drenam recursos econômico e emocionais. Melhor saída para crise é a venda das partes ou do todo. Pensar antes na empresa no que seus interesses é o segredo do sucesso.